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人力資源政策

員工招募、調(diào)配與考核:

(一)人員的招聘、篩選與錄用
1、招聘錄用原則
a)廣開才路,多種渠道。
b)人事部門統(tǒng)一公司的人事招聘,錄用制度。
c)人才來源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化。
d)立足于在公司現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才。
e)確定用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí),以適用人才為主。
2、招聘渠道
渠道1:刊登招聘廣告
渠道2:人才招聘會(huì)
渠道3:職業(yè)介紹所與就業(yè)服務(wù)中心
渠道4:委托獵頭公司
渠道5:大專院校、職業(yè)學(xué)校
3、篩選與錄用程序
a)求職材料整理
b)面試
c)核實(shí)與評(píng)價(jià)
d)建議錄用
e)高層領(lǐng)導(dǎo)面試
f)錄用,進(jìn)入公司試用期
(二)人員調(diào)配
1、根據(jù)公司內(nèi)外人力資源供求狀況進(jìn)行調(diào)配
2、加強(qiáng)才梯隊(duì)建設(shè)
a)根據(jù)過去的人事經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來的職位,確定每年的職位變動(dòng)和任命比例;
b)對(duì)每一個(gè)重要職位進(jìn)行后備干部梯隊(duì)建設(shè);
c)將不同年齡組的中高級(jí)管理人員合理分配在公司各個(gè)層級(jí);
d)堅(jiān)持把有潛力的年輕人員在其工作早期階段,給予機(jī)會(huì),在同一管理層下各部門內(nèi)工作,以拓寬其工作經(jīng)驗(yàn)和管理視野。
3、實(shí)行從公司內(nèi)部?jī)?yōu)先調(diào)配的人事政策。
4、實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)的人事政策。

績(jī)效考核:

(一)考核目的
1、作為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)。
2、作為確定工資、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)的依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),促進(jìn)上下級(jí)的溝通。
5、考核結(jié)果供資源、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等部門制定工作計(jì)劃和決策時(shí)參考!
(二)考核原則
1、對(duì)公司所有員工均進(jìn)行考核。
2、程序上一般自上而下,層層逐級(jí)考核,也可進(jìn)行單項(xiàng)考核。
3、考核方案要有可操作性,具有公平、可靠和公正性。
(三)考核時(shí)間與指標(biāo)體系
1、分為定期考核,不定期考核。
2、考核指標(biāo)體系:能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、精神文明。
對(duì)不同考核對(duì)象:職務(wù),崗位不同,選擇考核指標(biāo)有所區(qū)別和側(cè)重。
對(duì)不同考核目的:獎(jiǎng)金、晉升工資級(jí)別,選擇考核指標(biāo)權(quán)重不同。

員工培訓(xùn)教育:

(一)培訓(xùn)目標(biāo)與理念
1、公司培訓(xùn)旨在提高員工的知識(shí)與技能,能夠適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理平臺(tái)。
2、培訓(xùn)費(fèi)用不是公司的一種成本支出,而更應(yīng)視為一種投資。
3、開展多層次、多種形式、多種方法的培訓(xùn)教育活動(dòng),滿足不同培訓(xùn)需求。
4、培訓(xùn)既注重近期實(shí)效性,又要考慮長(zhǎng)期的員工潛能開發(fā)。
5、各級(jí)管理人員都負(fù)有培訓(xùn)下級(jí)的職責(zé)。
6、從人力資源可持續(xù)利用和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任角度出發(fā),在公司內(nèi)部培訓(xùn)職工的未來再就業(yè)能力。
(二)培訓(xùn)內(nèi)容
精神文明與思想教育、企業(yè)文化與管理模式、崗位業(yè)務(wù)專長(zhǎng)與技能、科技與文化新知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)
(三)培訓(xùn)分類
1)崗前培訓(xùn)
2)在職培訓(xùn)
3)脫產(chǎn)培訓(xùn)
4)業(yè)余自學(xué)


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